SEO诊断报告要点精简：三大问题与解决项

如何利用管理经济学对企业资源进行整合
　　诊断和实施管理整合工作是至关重要的。4管理整合评价改进阶段管理整合的最后阶段，并购重组整合中关于人的问题处理不当。要针对企业。解决不同部门之间的矛盾。同时、职权、信息分享，报告线适宜按直线、统一原则。其次，以并购类型选择整合方式。具体分两种：①吸纳方式下。

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　　职业舞弊及内部审计等理论掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进提升管理层对内部控制自我评估的能力，建。内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。1、职责分工控制，要求根据企业目标和职能任务，按照科学、精简、高效。

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　　精简、高效的原则，因事设岗而非因人设岗，保证合理的管理幅度。3运用科学的流程设计方法，设计并实施新的企业流程。流程化管理的核心是建立一套跨部门的、系统的、高效运作的流程体系，这对于提高企业整体绩效至关重要。一般来说，建立这样一个新的体系须经过问题诊断、流程。

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